Contribuir al desarrollo económico y sostenible de la minería nacional, promoviendo el valor de la diversidad e inclusión como ventaja competitiva.
Proponer un modelo integral de gestión de la diversidad e inclusión basado en el diagnóstico de la industria minera e integrado a la estrategia del negocio.
Contribuir a reducir y a eliminar las desigualdades laborales de la industria a través de un modelo accesible que permita medir el progreso de un entorno laboral respetuoso e inclusivo con la diversidad.
Incluir la participación de distintos actores: Mineras, Proveedores, Servicios y CFT, tanto en el diagnóstico del estudio como en la co-construcción de un modelo óptimo de la gestión de la diversidad e inclusión de trabajadores de la industria.
Conocer la composición laboral del sector, la representación y las oportunidades de participación de los diversos grupos que componen la fuerza laboral.
Observar la diversidad de género, edad, discapacidad, origen étnico, nacionalidad y cómo interactúa con su entorno laboral, de manera de detectar brechas en participación e igualdad de oportunidades.
Identificar las barreras, oportunidades y aspectos facilitadores para la gestión de la diversidad e inclusión en las organizaciones, asociados a la cultura y al liderazgo organizacional, y a las prácticas de gestión de personas.
Proponer políticas de gestión de diversidad e inclusión eficaces asociadas a prácticas y procesos de Gestión de Personas (reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, promociones y ascensos).
Proponer un Plan Maestro Sectorial con indicadores y bases de medición que permitan a las organizaciones conocer el progreso de la gestión de la Diversidad e Inclusión.
Entregables
Informe general innominado sobre los resultados obtenidos en los 3 estudios y que entregará una visión global de las prácticas y políticas en materia de Diversidad e Inclusión adoptadas por las organizaciones participantes de la muestra.
Informe específico a la organización (aplicado solo a empresas sponsors), para identificar las brechas existentes, sesgos en la toma de decisión en materia de gestión de personas y un plan de acción con recomendaciones y lineamientos orientadores a seguir.
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